杜明的观点是：“我们公司技术中心的数模、图纸是从爱知县总部发过来的，这些数模、图纸是怎样设计出来的，为啥要选用这种平台，这种平台又是怎么搞出来的，我们不是太清楚。但技术中心仍然是我们公司技术含量最高的部门，我想去技术中心学技术，你呢赵轲，你想去哪个部门？”
赵轲说到：“我啊，我最想去销售部。”
孟新强摇摇头又点点头道，我觉得赵轲你的性格不太适合做销售，你这人偶尔够威够勇，但总体上来说你是个老实人。不过呢，你酒量大，长的也帅，这是特长，酒量就是销量，脸面就是场面。销售部肯定是有前途的，我们公司的刘总就是做销售出身的，在一家车企，不懂销售的人当不了高层领导，决定车企生死存亡的是销量。
我支撑赵轲去销售部，跟领导面谈时，赵轲你要以最强烈的态度表达出你渴望成为销售人才的决心。杜明啊，你真的下定决心要去技术中心吗？我劝你再考虑考虑吧。
“强哥，你还没去人事科正式报道呢，怎么感觉你在操人事科科长的心？”杜明笑了笑，他立志成为全国数一数二的汽车技术工程师，他觉得卖车的逼格不如设计车，但啥时才能真真正正的设计汽车，杜明心里也没数。
06届新人陆续与综管部部长、人事科科长进行了分配部门的面谈，自称被内定了的孟新强果然分到了综管部人事科，他这种年纪轻轻却极为老练的社会人确实适合做人事。
杜明如愿以偿去了技术中心技术科，党和国家需要他这种汽车名校毕业的对口技术人才。
轮到赵轲面谈时，他是有点忐忑的，他一南漂的外地仔一没背景，二来专业不对口，凭啥他想去哪个部门就去哪个部门？
与赵轲面谈的是综管部中方部长、人事科中方科长，两位中方领导一个慈眉善目，另一个不苟言笑。
在新人入职培训期间存在感极强的渡边科长并未参与新人分配部门的面谈会。
决定中方职员命运的是中方领导还是日方领导，赵轲心里清楚的很。
人事科朱科长开门见山的说，赵轲你的主观意愿是去哪个部门？为什么？
赵轲不卑不亢的答道，严部、朱科，你们好，我想去销售部，具体原因有不少，最重要的一条原因是，服从我内心深处的指引。
朱科长敲了敲桌面，这个太抽象了，我不满意你的回答。
严部倒是乐呵呵的笑了起来，你这个小伙子有点意思，做销售有时确实需求抽象一点，既然你渴望去销售部，那我问你一个销售方面的问题，你要是答对了，我和朱科长就批准你去销售部。
赵轲点点头，领导请提问。
严部问到：“假设你手头有一笔流动资金，这笔资金可以开一家且只够开一家专营销售店，有两个品牌供你选择，a品牌是在中国市场成名已久的品牌，做a品牌的专营销售店，走量不是问题，但厂家给的返利很低。b品牌刚刚进入中国市场，市场前景未知，但厂家给出了优惠度远高于a品牌的商务政策。那么赵轲，你会选择与哪个品牌合作开设销售店？”
能当综管部部长的人，当然是什么都懂的。
严部以比较专业的销售术语设定了一个场景，让赵轲来回答。
赵轲的理解是做a品牌的销售店薄利多销、自负盈亏，做b品牌则能拿到更多的厂家补贴。
略加思索之后，赵轲答道：“我会把这笔资金投入证券市场，翻一倍之后同时与a、b两个品牌合作。”
朱科愣了愣，严部哈哈大笑：“赵轲这个小伙子思路奇特，适合做销售，送他去销售部，好好培养！”
于是赵轲被定岗为销售部销售科，他于当天下午来到这个科室正式报道，06届的新人里也只有他一人分配到了销售科。
销售部在行政办公楼三楼办公，开放式的办公区，大家都穿的是正装，只有刚分配到销售部的新人穿工作服。
销售部门与制造部门的工作环境就如两个不同的企业，赵轲昨天穿着防尘服、劳保鞋在涂装车间从事体力劳动，今天则来到类似写字楼的办公环境。
销售部的人看上去都很忙碌，他们忙着跑数据、做报告、打电话、开会，他们煮咖啡，他们讨论销量与市占率，他们的工作热情高涨，忙而不乱。
每个科室皆有一位兼职的人事担当，负责接收人事科送来的新职员。
销售科的人事担当顺利接收了赵轲，她是个女生，名叫梁敏，也挺年轻的，05年毕业，在销售部工作了一年。
梁敏对赵轲表示了热烈欢迎，她说：“06届最靓的仔就是你了吧，欢迎你来到销售科，你坐我旁边的这个座位，先填表。”
“敏姐你好，请多关照。”赵轲入座他的座位，虽然这张办公桌空空如也，但赵轲顿时有了强烈的归属感，有办公桌的职员代表被组织正式接纳，这张办公桌将陪伴赵轲很长一段日子，这是赵轲职场生涯中的第一张办公桌。
赵轲开始填表，第一张表是手提电脑申请表，第二张表是服装补贴申请表。
“销售部待遇不错呀，我刚来就能领取两千块的服装补助？”赵轲填报时发现，销售部的二级职员的服装补助标准是2000元，三级职员是3000元，四级职员直接飙升到6000元，四级职员之上是科级领导，科级领导应该遵从另外一套制度，未体现在表格上。等级制度森严啊，赵轲暗道。
“两千块可以买一套低配版的工作装，但也没这么快到账，赵轲你先把表填完，早点交表早点领钱。你自己有没有一套西装？如果有的话，明天记得穿西装来上班喔。”
“有的有的，老家带过来的。对了敏姐，你是做什么具体业务的，我会被科里安排做什么业务？”
赵轲说到：“我啊，我最想去销售部。”
孟新强摇摇头又点点头道，我觉得赵轲你的性格不太适合做销售，你这人偶尔够威够勇，但总体上来说你是个老实人。不过呢，你酒量大，长的也帅，这是特长，酒量就是销量，脸面就是场面。销售部肯定是有前途的，我们公司的刘总就是做销售出身的，在一家车企，不懂销售的人当不了高层领导，决定车企生死存亡的是销量。
我支撑赵轲去销售部，跟领导面谈时，赵轲你要以最强烈的态度表达出你渴望成为销售人才的决心。杜明啊，你真的下定决心要去技术中心吗？我劝你再考虑考虑吧。
“强哥，你还没去人事科正式报道呢，怎么感觉你在操人事科科长的心？”杜明笑了笑，他立志成为全国数一数二的汽车技术工程师，他觉得卖车的逼格不如设计车，但啥时才能真真正正的设计汽车，杜明心里也没数。
06届新人陆续与综管部部长、人事科科长进行了分配部门的面谈，自称被内定了的孟新强果然分到了综管部人事科，他这种年纪轻轻却极为老练的社会人确实适合做人事。
杜明如愿以偿去了技术中心技术科，党和国家需要他这种汽车名校毕业的对口技术人才。
轮到赵轲面谈时，他是有点忐忑的，他一南漂的外地仔一没背景，二来专业不对口，凭啥他想去哪个部门就去哪个部门？
与赵轲面谈的是综管部中方部长、人事科中方科长，两位中方领导一个慈眉善目，另一个不苟言笑。
在新人入职培训期间存在感极强的渡边科长并未参与新人分配部门的面谈会。
决定中方职员命运的是中方领导还是日方领导，赵轲心里清楚的很。
人事科朱科长开门见山的说，赵轲你的主观意愿是去哪个部门？为什么？
赵轲不卑不亢的答道，严部、朱科，你们好，我想去销售部，具体原因有不少，最重要的一条原因是，服从我内心深处的指引。
朱科长敲了敲桌面，这个太抽象了，我不满意你的回答。
严部倒是乐呵呵的笑了起来，你这个小伙子有点意思，做销售有时确实需求抽象一点，既然你渴望去销售部，那我问你一个销售方面的问题，你要是答对了，我和朱科长就批准你去销售部。
赵轲点点头，领导请提问。
严部问到：“假设你手头有一笔流动资金，这笔资金可以开一家且只够开一家专营销售店，有两个品牌供你选择，a品牌是在中国市场成名已久的品牌，做a品牌的专营销售店，走量不是问题，但厂家给的返利很低。b品牌刚刚进入中国市场，市场前景未知，但厂家给出了优惠度远高于a品牌的商务政策。那么赵轲，你会选择与哪个品牌合作开设销售店？”
能当综管部部长的人，当然是什么都懂的。
严部以比较专业的销售术语设定了一个场景，让赵轲来回答。
赵轲的理解是做a品牌的销售店薄利多销、自负盈亏，做b品牌则能拿到更多的厂家补贴。
略加思索之后，赵轲答道：“我会把这笔资金投入证券市场，翻一倍之后同时与a、b两个品牌合作。”
朱科愣了愣，严部哈哈大笑：“赵轲这个小伙子思路奇特，适合做销售，送他去销售部，好好培养！”
于是赵轲被定岗为销售部销售科，他于当天下午来到这个科室正式报道，06届的新人里也只有他一人分配到了销售科。
销售部在行政办公楼三楼办公，开放式的办公区，大家都穿的是正装，只有刚分配到销售部的新人穿工作服。
销售部门与制造部门的工作环境就如两个不同的企业，赵轲昨天穿着防尘服、劳保鞋在涂装车间从事体力劳动，今天则来到类似写字楼的办公环境。
销售部的人看上去都很忙碌，他们忙着跑数据、做报告、打电话、开会，他们煮咖啡，他们讨论销量与市占率，他们的工作热情高涨，忙而不乱。
每个科室皆有一位兼职的人事担当，负责接收人事科送来的新职员。
销售科的人事担当顺利接收了赵轲，她是个女生，名叫梁敏，也挺年轻的，05年毕业，在销售部工作了一年。
梁敏对赵轲表示了热烈欢迎，她说：“06届最靓的仔就是你了吧，欢迎你来到销售科，你坐我旁边的这个座位，先填表。”
“敏姐你好，请多关照。”赵轲入座他的座位，虽然这张办公桌空空如也，但赵轲顿时有了强烈的归属感，有办公桌的职员代表被组织正式接纳，这张办公桌将陪伴赵轲很长一段日子，这是赵轲职场生涯中的第一张办公桌。
赵轲开始填表，第一张表是手提电脑申请表，第二张表是服装补贴申请表。
“销售部待遇不错呀，我刚来就能领取两千块的服装补助？”赵轲填报时发现，销售部的二级职员的服装补助标准是2000元，三级职员是3000元，四级职员直接飙升到6000元，四级职员之上是科级领导，科级领导应该遵从另外一套制度，未体现在表格上。等级制度森严啊，赵轲暗道。
“两千块可以买一套低配版的工作装，但也没这么快到账，赵轲你先把表填完，早点交表早点领钱。你自己有没有一套西装？如果有的话，明天记得穿西装来上班喔。”
“有的有的，老家带过来的。对了敏姐，你是做什么具体业务的，我会被科里安排做什么业务？”