从今年6月份，
星游《传奇》内测开始，
最近半年的时间里，江晨大部分的精力，几乎都放在了星游公司上面。
已经很久没有和张小龙单独聊天了…
不像还在搜狐的时候，
他们几乎天天泡在一起，研究QQ的产品模式，畅谈未来QQ的发展。
难得今天两人坐在一起喝茶。
江晨也和他聊到了晨星：
“Allen，你觉得……
晨星公司现在，最大的问题是什么？或者说，哪方面还需要补强的？”
张小龙想了想：
“Rich，我记得我们之前曾经聊过。
你说，要把QQ做成一个中国互联网世界中，“连接人与人”的沟通工具……
这个战略目标，没有变吧？”
“当然，始终不会变！”
“那好，我认为现在QQ需要的，
并不是做多，而是做少。
不要给QQ增加太多的功能，一切都围绕在“沟通”这个核心痛点上。
当然，我并不是反对，
QQ秀和QQ游戏这些新的产品。
事实上，我也觉得这些功能，能够令用户在使用QQ时有更好的体验感，获得更多的情绪价值。
我是指在QQ客户端产品本身，
现在已经集成了移动QQ、QQ秀、游戏大厅，后面还要上QQ邮箱……
附加的功能，已经够多了！
如果继续不断的向QQ填充新的功能，
产品客户端，会显得很臃肿。
不仅用户体验会变差。
还会分散用户的注意力，脱离QQ核心的“沟通”本质！”
江晨看着张小龙忧心忡忡的样子，
不觉笑了起来：
“哈哈，Allen，原来你担心这个啊！
放心吧……
对QQ的产品体验，我和你一样重视！
之前我们聊过，
QQ是连接人与人沟通的工具。
那么，QQ秀是什么呢？
是用户在沟通过程中，用来展现自我形象的一种方式。
QQ游戏大厅是什么呢？
是我们为用户提供的一种“沟通场景”，那就是一起打牌游戏。
未来我还计划上线一个产品。
QQ空间！
就类似网易的个人主页。
主要面向的是朋友之间的社交和分享个人生活，用户可以上传照片、发布状态、与好友互动等。
这是不是沟通的一种呢？
我认为也是！
Allen，我们拒绝一切无效的产品功能，
但我们也会为用户提供，一切满足他们社交和沟通需求的产品功能。
这就是我理解中的QQ。
它并不仅仅是一个客户端产品，而是一个社交平台级产品！
当然，在这种情况下，
怎么把客户端做的既简洁美观，又不失去丰富的功能性……
这就是你们产品研发团队，
需要琢磨的事儿了！”
江晨一番长篇大论，说的有点口渴。
重新冲泡了一壶茶，
端起抿了一口。
看着张小龙陷入沉思中，
不禁暗自失笑。
他本来还以为，张小龙会提一些公司管理、运营方面的困难。
没想到他一门心思都在产品上……
这个时期的张小龙，
还不是一个合格的公司管理者啊！
其实，江晨从决定让星游独立发展后，就开始琢磨晨星的管理团队问题了。
本来他的计划中，
等晨星和星游合并后，
像萧泓、任宇昕、王湘君等星游团队的人，都是可以重用的！
可现在，萧泓显然在星游干的不错。
他和詹钟晖也搭档的挺好。
这样一来，
晨星公司光靠张小龙就不够了……
这时候，江晨不禁有点后悔，当初自己干嘛一下子就弄了三个公司啊！
优秀的管理团队，
可不是那么容易找的……
好在，某种程度上看，
现在辰讯其实就相当于晨星的“无线事业部”，星游就相当于晨星的“互娱事业部”。
等于把两个业务部门“分拆”出去了。
晨星现在的管理团队里，
张小龙管产品，谢航负责技术。
作为一个以产品为导向的互联网公司来说，核心部门算是精兵强将了。
市场部有崔莉莉，她的能力也没问题。
等到Chinaren的人“转会”过来，市场部也就立刻兵强马壮了。
行政人事和财务，
则分别有萧泓和张勇兼任。
暂时的话，也还够用……
但从长远考虑，
还是要给晨星补齐管理团队啊！
总不能让萧泓和张勇一直兼任下去…
江晨又不觉间，
想起之前徐苗苗的建议。
或许，的确应该在晨星控股的层面。
成立一个董办了！
不过，这个董办，就不仅仅是给江晨招几个助理和秘书那么简单了。
而是类似前世腾讯的总办。
在成员组成上，
由各子公司副总裁及其以上职位组成。
主要负责把控企业的战略转型、架构调整等至关重要的决策问题。
还要把握产品方向，以及在跨子公司合作时处理协调等工作。
某种程度上，
董办等同于代表晨星控股，
扮演投资人和协调人两种关键角色。
现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。
此时，董办对于各子公司来说，
就相当于是投资人。
而所谓协调人，
是当各个子公司进行跨公司合作时。
董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。
这种管理制度，
可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。
董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……
当然，这种管理模式对江晨也很友好，
可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。
嗯，这个必须搞！
就趁着年底的公司年会，
做整体的组织调整，正式成立董办！
…………
接下来的一段日子。
江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。
时而旁听他们的部门会议，
时而随机的找一些人单独聊天……
除了是在了解业务之外，
也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。
同时，他也在挑选董办的新人选。
比如辰讯的COO王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。
都是之前没有进入“创始人团队”的。
经过这大半年江晨的考察。
成功获得了他的信任……
这次成立董办，这几人也成功入选。
（示例：腾讯总办成员亮相）
……
当然，在年底调整晨星大架构之前。
江晨还必须去找一趟老张。
邀请他参加晨星年会是一方面。
最重要的是，
江晨觉得，已经过去半年了。
是时候和他聊聊……
收购搜狐手里，那24%晨星股份！
星游《传奇》内测开始，
最近半年的时间里，江晨大部分的精力，几乎都放在了星游公司上面。
已经很久没有和张小龙单独聊天了…
不像还在搜狐的时候，
他们几乎天天泡在一起，研究QQ的产品模式，畅谈未来QQ的发展。
难得今天两人坐在一起喝茶。
江晨也和他聊到了晨星：
“Allen，你觉得……
晨星公司现在，最大的问题是什么？或者说，哪方面还需要补强的？”
张小龙想了想：
“Rich，我记得我们之前曾经聊过。
你说，要把QQ做成一个中国互联网世界中，“连接人与人”的沟通工具……
这个战略目标，没有变吧？”
“当然，始终不会变！”
“那好，我认为现在QQ需要的，
并不是做多，而是做少。
不要给QQ增加太多的功能，一切都围绕在“沟通”这个核心痛点上。
当然，我并不是反对，
QQ秀和QQ游戏这些新的产品。
事实上，我也觉得这些功能，能够令用户在使用QQ时有更好的体验感，获得更多的情绪价值。
我是指在QQ客户端产品本身，
现在已经集成了移动QQ、QQ秀、游戏大厅，后面还要上QQ邮箱……
附加的功能，已经够多了！
如果继续不断的向QQ填充新的功能，
产品客户端，会显得很臃肿。
不仅用户体验会变差。
还会分散用户的注意力，脱离QQ核心的“沟通”本质！”
江晨看着张小龙忧心忡忡的样子，
不觉笑了起来：
“哈哈，Allen，原来你担心这个啊！
放心吧……
对QQ的产品体验，我和你一样重视！
之前我们聊过，
QQ是连接人与人沟通的工具。
那么，QQ秀是什么呢？
是用户在沟通过程中，用来展现自我形象的一种方式。
QQ游戏大厅是什么呢？
是我们为用户提供的一种“沟通场景”，那就是一起打牌游戏。
未来我还计划上线一个产品。
QQ空间！
就类似网易的个人主页。
主要面向的是朋友之间的社交和分享个人生活，用户可以上传照片、发布状态、与好友互动等。
这是不是沟通的一种呢？
我认为也是！
Allen，我们拒绝一切无效的产品功能，
但我们也会为用户提供，一切满足他们社交和沟通需求的产品功能。
这就是我理解中的QQ。
它并不仅仅是一个客户端产品，而是一个社交平台级产品！
当然，在这种情况下，
怎么把客户端做的既简洁美观，又不失去丰富的功能性……
这就是你们产品研发团队，
需要琢磨的事儿了！”
江晨一番长篇大论，说的有点口渴。
重新冲泡了一壶茶，
端起抿了一口。
看着张小龙陷入沉思中，
不禁暗自失笑。
他本来还以为，张小龙会提一些公司管理、运营方面的困难。
没想到他一门心思都在产品上……
这个时期的张小龙，
还不是一个合格的公司管理者啊！
其实，江晨从决定让星游独立发展后，就开始琢磨晨星的管理团队问题了。
本来他的计划中，
等晨星和星游合并后，
像萧泓、任宇昕、王湘君等星游团队的人，都是可以重用的！
可现在，萧泓显然在星游干的不错。
他和詹钟晖也搭档的挺好。
这样一来，
晨星公司光靠张小龙就不够了……
这时候，江晨不禁有点后悔，当初自己干嘛一下子就弄了三个公司啊！
优秀的管理团队，
可不是那么容易找的……
好在，某种程度上看，
现在辰讯其实就相当于晨星的“无线事业部”，星游就相当于晨星的“互娱事业部”。
等于把两个业务部门“分拆”出去了。
晨星现在的管理团队里，
张小龙管产品，谢航负责技术。
作为一个以产品为导向的互联网公司来说，核心部门算是精兵强将了。
市场部有崔莉莉，她的能力也没问题。
等到Chinaren的人“转会”过来，市场部也就立刻兵强马壮了。
行政人事和财务，
则分别有萧泓和张勇兼任。
暂时的话，也还够用……
但从长远考虑，
还是要给晨星补齐管理团队啊！
总不能让萧泓和张勇一直兼任下去…
江晨又不觉间，
想起之前徐苗苗的建议。
或许，的确应该在晨星控股的层面。
成立一个董办了！
不过，这个董办，就不仅仅是给江晨招几个助理和秘书那么简单了。
而是类似前世腾讯的总办。
在成员组成上，
由各子公司副总裁及其以上职位组成。
主要负责把控企业的战略转型、架构调整等至关重要的决策问题。
还要把握产品方向，以及在跨子公司合作时处理协调等工作。
某种程度上，
董办等同于代表晨星控股，
扮演投资人和协调人两种关键角色。
现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。
此时，董办对于各子公司来说，
就相当于是投资人。
而所谓协调人，
是当各个子公司进行跨公司合作时。
董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。
这种管理制度，
可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。
董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……
当然，这种管理模式对江晨也很友好，
可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。
嗯，这个必须搞！
就趁着年底的公司年会，
做整体的组织调整，正式成立董办！
…………
接下来的一段日子。
江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。
时而旁听他们的部门会议，
时而随机的找一些人单独聊天……
除了是在了解业务之外，
也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。
同时，他也在挑选董办的新人选。
比如辰讯的COO王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。
都是之前没有进入“创始人团队”的。
经过这大半年江晨的考察。
成功获得了他的信任……
这次成立董办，这几人也成功入选。
（示例：腾讯总办成员亮相）
……
当然，在年底调整晨星大架构之前。
江晨还必须去找一趟老张。
邀请他参加晨星年会是一方面。
最重要的是，
江晨觉得，已经过去半年了。
是时候和他聊聊……
收购搜狐手里，那24%晨星股份！
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