谁都不想一生碌碌无为，人人梦想一生成功富贵，可是只有少数人与财富结缘。我们常抱怨自己没有遇到好机会，生不逢时。然而机会一旦降临，您是否有足够的勇气和胆识去把握？
井植岁男是日本三洋电机公司的创办人，他在1947年创立三洋电机公司时，公司只有20个人，从一间小厂房起步，到1993年，该公司已发展成为一个跨国经营的大企业。
井植岁男性格豪放，决断大胆，处事单纯明快，不拘小节。井植岁男从姐夫的公司走出来自己创立“三洋”，是其胆识的体现，经过几十年的艰苦经营，把“三洋”发展成为世界级的大企业，也是其胆识结出的硕果。
事实上，往往有许多人却因为没有胆识失去了致富的机会。
1955年，井植岁男曾试图鼓励其雇用的园艺师傅自己创业，但这位园艺师傅却因为缺乏胆量而失去一个致富的机会。
有一天，他家的园艺师傅对井植说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧。”
井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。这样吧。在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？” 园艺师傅回答说：“40元。”
井植又说：“好！以1坪种2棵计算，扣除走道，2万坪大约种25万棵，树苗的成本是不是100万元。3年后，1棵可卖多少钱呢？”
“大约3000元。”
“100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。3年后，我们就可以收入600多万元的利润。到时候我们每人分一半。”
听到这里，园艺师傅却拒绝说：“哇？我可不敢做那么大的生意！”
最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
有些时候，我们缺少的不是机遇，而是发现机遇的眼睛和创造机遇的胆识。在机会面前必须要有胆量。一个没有胆识的人，再好的机会到来时，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但他失去了成功的机运。
有些人之所以能成功，并不是他比你“会”做，重要的是他比你“敢”做。
冒险与收获常常是结伴而行的。险中有夷，危中有利。要想有卓越的成果，就要有胆量，敢于冒风险。过人的胆识，就是抓住机遇的资本。放大胆量，敢想、敢做、敢追求，成功只属于那些有胆识并不停止前进的人。
断绝自己的退路
将自己置身于悬崖上的破釜沉舟的精神，从某种意义上说，是给了自己一个向生命成功的高地冲锋的机会。成功往往需要孤注一掷的勇气，有勇气的人才能享受成功的喜悦。
一位中国留学生刚到澳大利亚的时候，为了找一份能糊口的工作，骑着一辆自行车沿着环澳公路走了数日。在这期间，他替人割草、放羊、收庄稼、刷盘子，只要有人能给口饭吃，他就会暂时停下那疲惫的脚步。
有一天，正在唐人街一家餐馆刷盘子的他，偶然在报纸上看到了一条澳洲电讯公司的招聘启事。他担心自己的英语不地道、专业不对口，就选择了线路监督的职位去应聘。
过五关斩六将，眼看着就要得到那年薪三万五千澳元的职位了，不想招聘主管却问了他一个出人意料的问题：“你有车吗，会开车吗？这份工作时常要外出，没有车寸步难行。”
初来乍到，糊口都成问题，能有车吗？但为了得到那个极具诱惑力的职位，他不假思索地回答：
“有！也会开！”
“那么，三天以后你开着车来上班吧！”主管说。
几乎身无分文的他三天要买车、学会开车谈何容易，但为了生存，这位留学生向他的一个朋友借了五百澳元，在旧货市场上买回了一辆旧的不能再旧的甲壳虫轿车。
第一天，他看着朋友开车；
第二天，他自己颤抖着双手在草地上歪歪扭扭地开车；
他三天，他开着那辆老爷车、左右摇晃着去上班了。
如今，这位中国留学生已是那家电讯公司的业务主管了。
我们不清楚这位留学生的专业水平，但我们不得不佩服他的胆识。
这位中国留学生当初在应聘时如果稍一犹豫，不拿出一点置之死地而后生的破釜沉舟的劲儿，不把自己置于悬崖边上，放弃了自己的后路，说不定至今仍在那家餐馆刷着盘子，或者给哪个农场主剪着羊毛。
正是因为面临这种无退路的境地，人才能集中精神奋勇向前，才能最大程度地调动自己的潜能，从生活中争得属于自己的位置。
将自己置身于悬崖上的破釜沉舟的精神，从某种意义上说，是给了自己一个向生命成功的高地冲锋的机会。李嘉诚对这一点也是深有体会的。
塑胶为李嘉诚掘得平生的第一桶金，也因此赢得了“塑胶大王”的称号。
1958年，长江公司的营业额达1000多万港元，纯利100多万港元。长江公司的塑胶牢牢占领了欧洲市场。稳固欧洲，李嘉诚又转向北美进军。
李嘉诚展开了强大的宣传攻势。他设计印刷了精美的产品广告画册，通过港府有关机构和民间商会了解北美各贸易公司的地址，然后分寄出去。
一家销售网遍布美国、加拿大的北美最大的生活用品贸易公司有意于到香港实地考察。
李嘉诚果断拍板：一定要拼尽全力抓住这个大客商。以与欧洲批发商做交易的经验，李嘉诚在公司高层会议上宣布了一项石破天惊的决定：一周之内，将塑胶生产规模扩大到令外商满意的程度！真是果断而富有气魄。
这是李嘉诚一生中，最大最仓促的冒险。他孤注一掷，几乎是拿多年营建的事业来赌博。李嘉诚一生作风稳健，可这一次，他别无选择。要么彻底放弃，要么全力一搏。
无法想象一周之内形成新规模难度有多大。首先要另外新租一套占地约1万平方英尺的标准厂房，然后将旧厂房退租，搬迁原有的可用设备，购置新设备，改建新厂房，安装调试设备，新聘工人并且培训上岗，工人进入正常运行……
李嘉诚和全体职工一道，奋战了6个昼夜，每天只睡三四个小时。李嘉诚忙而不乱，调度指挥十分到位，充分显示了其超人的组织才能。
第7天，这家公司购货部经理抵达香港。这时，长江公司最后一台设备刚刚调试完毕。李嘉诚茶没顾上喝一口，立即驱车到九龙启德机场接客。
美国人的作风十分爽快，他让李嘉诚直接由机场送他到工厂参观。
该经理参观了全部生产过程和样品陈列室后，由衷地称赞李嘉诚的工厂完全可以与欧美同类厂媲美。
此外，李嘉诚的报价要比欧美低一半。因此，美国人当即对李嘉诚说：“ok，我们现在就可以签合同。”
这家美国公司成了长江实业公司的大客户，每年的订单都数以百万美元。通过这家公司，李嘉诚获得加拿大帝国商业银行的信任，并且日后发展成为合作伙伴关系，进而为李嘉诚进军海外架起一座桥梁。
如果当时李嘉诚没有断绝自己的退路，拿出破釜沉舟的勇气，就不会成就今天的事业。所以，当千载难逢的机会降临到我们面前的时候，当某件事情的发展到了一个生死攸关的时刻，人需要有一点破釜沉舟、置之死地而后生的拼搏精神。
敢于创新才会有出路
一般人在一次的成功经验后，就会习惯运用这次成功经验走完人生，但是真正的成功者却会拿出勇气，不断挑战自我，打破习惯领域的束缚，创新经验法则，最终站上真正的成功舞台。
有人向皮尔·卡丹请教成功的秘诀，他很坦率地说：“创新！先有设想，而后付诸实践，又不断进行自我怀疑。这就是我的成功秘诀。”
看来，创新作为一种意识，就是要有敢为人先的勇气。创新是在前进道路上的探索和尝试，惧怕风险的人，只能做无名鼠辈；有胆识、敢突破陈规创新的人，才会是成功者。一个胆商高的人，一定是一个敢于创新的人。
当全美国短帮皮靴成为一种流行时尚的时候，罗宾·维勒还在经营着一家小规模皮鞋工厂，只有十几个雇工。他深知自己的工厂规模小，要想挣到大笔的钱岂非易事？自己薄弱的资本、微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡。而如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？
罗宾·维勒认为，如果在皮鞋的用料上着眼，就会提高鞋料成本，那么获利有减无增。这条道路是行不通的。所以，他决定从皮鞋款式改革着手，以新领先。罗宾·维勒认为这个方法不失妥当，只要自己能够翻出新样、新款式，不断变换，不断创新，着着占人之先，就可以打开一条出路，如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会接踵而至。
于是，他立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工厂的十几个工人各尽其能地设计新款式鞋样。
为了激发工人的创新积极性，罗宾·维勒规定了一个奖励办法：凡是所设计的新款鞋样被工厂采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的鞋样不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获100美元奖金。
这样一来，这家袖珍皮鞋工厂里，马上掀起了一阵皮鞋款式设计热潮，不到一个月，就收到40多种设计草样，采用了其中三种款式较别致的鞋样。
罗宾·维勒的皮鞋工厂就根据这3个新款式来试行生产了。
第一次出品是每种新款式各制皮鞋1000双，立即将其送往各大城市推销。顾客见到这些款式新颖的皮鞋，立即掀起了一股购买热潮。
两星期后，罗宾·维勒的皮鞋工厂收到2700多份数量庞大的订单。因为订货的公司多了，罗宾·维勒的皮鞋工厂逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18间规模庞大的皮鞋工厂了。
但不久危机又出现了，当皮鞋工厂一多起来，做皮鞋的技工便显得供不应求了。缺少工人对罗宾·维勒来说是一道致命的难关。因为他接到了不少订单，即无法给买主及时供货，而这将意味着他得赔偿巨额的违约损失。
井植岁男是日本三洋电机公司的创办人，他在1947年创立三洋电机公司时，公司只有20个人，从一间小厂房起步，到1993年，该公司已发展成为一个跨国经营的大企业。
井植岁男性格豪放，决断大胆，处事单纯明快，不拘小节。井植岁男从姐夫的公司走出来自己创立“三洋”，是其胆识的体现，经过几十年的艰苦经营，把“三洋”发展成为世界级的大企业，也是其胆识结出的硕果。
事实上，往往有许多人却因为没有胆识失去了致富的机会。
1955年，井植岁男曾试图鼓励其雇用的园艺师傅自己创业，但这位园艺师傅却因为缺乏胆量而失去一个致富的机会。
有一天，他家的园艺师傅对井植说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧。”
井植点点头说：“行！我看你比较适合园艺工作。这样吧。在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？” 园艺师傅回答说：“40元。”
井植又说：“好！以1坪种2棵计算，扣除走道，2万坪大约种25万棵，树苗的成本是不是100万元。3年后，1棵可卖多少钱呢？”
“大约3000元。”
“100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。3年后，我们就可以收入600多万元的利润。到时候我们每人分一半。”
听到这里，园艺师傅却拒绝说：“哇？我可不敢做那么大的生意！”
最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。
有些时候，我们缺少的不是机遇，而是发现机遇的眼睛和创造机遇的胆识。在机会面前必须要有胆量。一个没有胆识的人，再好的机会到来时，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但他失去了成功的机运。
有些人之所以能成功，并不是他比你“会”做，重要的是他比你“敢”做。
冒险与收获常常是结伴而行的。险中有夷，危中有利。要想有卓越的成果，就要有胆量，敢于冒风险。过人的胆识，就是抓住机遇的资本。放大胆量，敢想、敢做、敢追求，成功只属于那些有胆识并不停止前进的人。
断绝自己的退路
将自己置身于悬崖上的破釜沉舟的精神，从某种意义上说，是给了自己一个向生命成功的高地冲锋的机会。成功往往需要孤注一掷的勇气，有勇气的人才能享受成功的喜悦。
一位中国留学生刚到澳大利亚的时候，为了找一份能糊口的工作，骑着一辆自行车沿着环澳公路走了数日。在这期间，他替人割草、放羊、收庄稼、刷盘子，只要有人能给口饭吃，他就会暂时停下那疲惫的脚步。
有一天，正在唐人街一家餐馆刷盘子的他，偶然在报纸上看到了一条澳洲电讯公司的招聘启事。他担心自己的英语不地道、专业不对口，就选择了线路监督的职位去应聘。
过五关斩六将，眼看着就要得到那年薪三万五千澳元的职位了，不想招聘主管却问了他一个出人意料的问题：“你有车吗，会开车吗？这份工作时常要外出，没有车寸步难行。”
初来乍到，糊口都成问题，能有车吗？但为了得到那个极具诱惑力的职位，他不假思索地回答：
“有！也会开！”
“那么，三天以后你开着车来上班吧！”主管说。
几乎身无分文的他三天要买车、学会开车谈何容易，但为了生存，这位留学生向他的一个朋友借了五百澳元，在旧货市场上买回了一辆旧的不能再旧的甲壳虫轿车。
第一天，他看着朋友开车；
第二天，他自己颤抖着双手在草地上歪歪扭扭地开车；
他三天，他开着那辆老爷车、左右摇晃着去上班了。
如今，这位中国留学生已是那家电讯公司的业务主管了。
我们不清楚这位留学生的专业水平，但我们不得不佩服他的胆识。
这位中国留学生当初在应聘时如果稍一犹豫，不拿出一点置之死地而后生的破釜沉舟的劲儿，不把自己置于悬崖边上，放弃了自己的后路，说不定至今仍在那家餐馆刷着盘子，或者给哪个农场主剪着羊毛。
正是因为面临这种无退路的境地，人才能集中精神奋勇向前，才能最大程度地调动自己的潜能，从生活中争得属于自己的位置。
将自己置身于悬崖上的破釜沉舟的精神，从某种意义上说，是给了自己一个向生命成功的高地冲锋的机会。李嘉诚对这一点也是深有体会的。
塑胶为李嘉诚掘得平生的第一桶金，也因此赢得了“塑胶大王”的称号。
1958年，长江公司的营业额达1000多万港元，纯利100多万港元。长江公司的塑胶牢牢占领了欧洲市场。稳固欧洲，李嘉诚又转向北美进军。
李嘉诚展开了强大的宣传攻势。他设计印刷了精美的产品广告画册，通过港府有关机构和民间商会了解北美各贸易公司的地址，然后分寄出去。
一家销售网遍布美国、加拿大的北美最大的生活用品贸易公司有意于到香港实地考察。
李嘉诚果断拍板：一定要拼尽全力抓住这个大客商。以与欧洲批发商做交易的经验，李嘉诚在公司高层会议上宣布了一项石破天惊的决定：一周之内，将塑胶生产规模扩大到令外商满意的程度！真是果断而富有气魄。
这是李嘉诚一生中，最大最仓促的冒险。他孤注一掷，几乎是拿多年营建的事业来赌博。李嘉诚一生作风稳健，可这一次，他别无选择。要么彻底放弃，要么全力一搏。
无法想象一周之内形成新规模难度有多大。首先要另外新租一套占地约1万平方英尺的标准厂房，然后将旧厂房退租，搬迁原有的可用设备，购置新设备，改建新厂房，安装调试设备，新聘工人并且培训上岗，工人进入正常运行……
李嘉诚和全体职工一道，奋战了6个昼夜，每天只睡三四个小时。李嘉诚忙而不乱，调度指挥十分到位，充分显示了其超人的组织才能。
第7天，这家公司购货部经理抵达香港。这时，长江公司最后一台设备刚刚调试完毕。李嘉诚茶没顾上喝一口，立即驱车到九龙启德机场接客。
美国人的作风十分爽快，他让李嘉诚直接由机场送他到工厂参观。
该经理参观了全部生产过程和样品陈列室后，由衷地称赞李嘉诚的工厂完全可以与欧美同类厂媲美。
此外，李嘉诚的报价要比欧美低一半。因此，美国人当即对李嘉诚说：“ok，我们现在就可以签合同。”
这家美国公司成了长江实业公司的大客户，每年的订单都数以百万美元。通过这家公司，李嘉诚获得加拿大帝国商业银行的信任，并且日后发展成为合作伙伴关系，进而为李嘉诚进军海外架起一座桥梁。
如果当时李嘉诚没有断绝自己的退路，拿出破釜沉舟的勇气，就不会成就今天的事业。所以，当千载难逢的机会降临到我们面前的时候，当某件事情的发展到了一个生死攸关的时刻，人需要有一点破釜沉舟、置之死地而后生的拼搏精神。
敢于创新才会有出路
一般人在一次的成功经验后，就会习惯运用这次成功经验走完人生，但是真正的成功者却会拿出勇气，不断挑战自我，打破习惯领域的束缚，创新经验法则，最终站上真正的成功舞台。
有人向皮尔·卡丹请教成功的秘诀，他很坦率地说：“创新！先有设想，而后付诸实践，又不断进行自我怀疑。这就是我的成功秘诀。”
看来，创新作为一种意识，就是要有敢为人先的勇气。创新是在前进道路上的探索和尝试，惧怕风险的人，只能做无名鼠辈；有胆识、敢突破陈规创新的人，才会是成功者。一个胆商高的人，一定是一个敢于创新的人。
当全美国短帮皮靴成为一种流行时尚的时候，罗宾·维勒还在经营着一家小规模皮鞋工厂，只有十几个雇工。他深知自己的工厂规模小，要想挣到大笔的钱岂非易事？自己薄弱的资本、微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡。而如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？
罗宾·维勒认为，如果在皮鞋的用料上着眼，就会提高鞋料成本，那么获利有减无增。这条道路是行不通的。所以，他决定从皮鞋款式改革着手，以新领先。罗宾·维勒认为这个方法不失妥当，只要自己能够翻出新样、新款式，不断变换，不断创新，着着占人之先，就可以打开一条出路，如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会接踵而至。
于是，他立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工厂的十几个工人各尽其能地设计新款式鞋样。
为了激发工人的创新积极性，罗宾·维勒规定了一个奖励办法：凡是所设计的新款鞋样被工厂采用的设计者，可立即获得1000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获500美元奖金；即使设计的鞋样不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获100美元奖金。
这样一来，这家袖珍皮鞋工厂里，马上掀起了一阵皮鞋款式设计热潮，不到一个月，就收到40多种设计草样，采用了其中三种款式较别致的鞋样。
罗宾·维勒的皮鞋工厂就根据这3个新款式来试行生产了。
第一次出品是每种新款式各制皮鞋1000双，立即将其送往各大城市推销。顾客见到这些款式新颖的皮鞋，立即掀起了一股购买热潮。
两星期后，罗宾·维勒的皮鞋工厂收到2700多份数量庞大的订单。因为订货的公司多了，罗宾·维勒的皮鞋工厂逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18间规模庞大的皮鞋工厂了。
但不久危机又出现了，当皮鞋工厂一多起来，做皮鞋的技工便显得供不应求了。缺少工人对罗宾·维勒来说是一道致命的难关。因为他接到了不少订单，即无法给买主及时供货，而这将意味着他得赔偿巨额的违约损失。
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