对上班族来说，一天的时间，可以分为四部分：起床到上班前的时间、上班时间、下班到睡前的时间和睡觉时间。如果要对应四季的话，应该是秋天、冬天、春天和夏天。
起床的那段时间，忙忙碌碌，好像要准备收获，短促而忙碌。
可是不会有什么收获，因为一上班，就进入漫长又寒冷的冬天。
盼下班好像盼春天一样，下班到睡前这段时间，就像春天，虽然温暖舒适，但总是那么短暂。
还没好好享受下班时间，就该上床睡觉了，进入夏天。看起来时间挺长，其实很快会悄悄过去。
大官人通知我，园区项目，需要补充一个《设计工作报告》。虽然不用像《监理日志》那么详细，但要把从勘测到竣工过程中，设计做了哪些主要工作，分阶段列举出来。
以前这些区县的小项目，是没要求的，如今要求越来越严。越往后，建设制度必然越来越严，我相信，对绝大部分人来说，行业会越来越不好混。
大官人说，区里很快会出台《建设项目重大变更管理办法》，变更部分的投资不能超过总投资的百分之五，绝对金额不能超过五十万。否则，就要对设计和业主问责，还要把变更理由提交市级常委会讨论，那样大家都吃不了兜着走。
但我始终相信，有一小部分人，是喜欢从事设计行业的。
在一线城市或者国外，某些设计工作室或事务所，规模虽然不大，但聚集了热爱设计行业的人员。他们从一开始，就发自内心地对工程行业有着浓厚的兴趣，思路开阔、观念新颖，富有激情和创造力，推崇设计处处有生活，生活无处不设计。他们跟着自己的内心前进，必然成为行业精英，甚至国际公认的建筑大师。
只是我接触的圈子里面，没遇到这些高手而已。
想这些也没用，面对现实，我让阿宝在网上找个《设计工作报告》的模板，依葫芦画瓢。
大官人还让我顺便告诉张教头，园区项目的请款报告，领导已经签完字，送财政了，只等拨款。
年底了，我把自己承接的小项目梳理了一下。除了个别没有资金来源的项目外，其他基本都把合同落实了。
问题是，设计人员都只是为了混口饭吃，懒得跟业主沟通，也懒得跟我通气。设计成果基本都是复制粘贴，然后不管合不合适，作点小改动，就草草提交成果。
往往施工还没进场，在踏勘现场和技术交底的时候，就发现大部分项目的成果，都存在与现场不符或有悖业主意图的问题，有的甚至结构上就存在严重不合理。还没开始实施，就需要作大幅调整。
除了旅游环线项目，让李局长大为光火之外，其他小项目，大官人帮我压了下来。能不调整的，尽量不调整，因为调整大了，不光设计难辞其咎，主要是业主在领导面前，很没面子。所以，如果让李局长知道这些小项目问题多多，那我不知道要挨多少骂。
我也有点头疼，如今对工程人员，又必须尊重，无论民工还是设计人员，本来就是挣的血汗钱。人家本来就没挣几个钱，仅能糊口，说重了，他们拍屁股走人，留下烂摊子，还是得自己收拾。所以，我让兴盛那边的刘辉和彭浩，想想办法，对于出现的问题，让设计人员抱着解决问题的态度，而不是跟业主抬杠或者跟我置气。跟业主僵持，拒不修改，时间拖延了，只能归咎于设计。最后还是不得不修改，大家还闹得不愉快。这种结局，都不愿意看到，看似有原则，实则不聪明，自找不痛快。
虽然混了这么多年，脸皮够厚。但是业主天天打电话过来，很是扰乱心情，弄的一天到晚，火急火燎。做什么都没心思，也怪自己修为不够，长恨人心不如水，等闲平地起波澜。
我慢慢理解为什么老板和刘辉丢了很多市场，我想自己渐渐也会面对这个问题，哪怕有领导打招呼。
这些小设计公司就像土匪，把一方劫掠一空，在当地留下骂名，混不下去了，又换个地方。
在区里接点项目，有一定实力之后，如果还在干这行，就得换地方，这是我以后的路。守在区里，只能被困死。
想不到的是，乡镇林书记有一天打电话给我，希望我跟他们乡镇长期合作。
我没有让他来公司，而是悄悄把他约到茶楼。
他开门见山：“董总，我们乡镇每年大大小小的项目，也有十几个。小的投资几十万，大的投资千把万。我们的想法是，找一家长期合作的设计，不用每个项目都去谈设计费。而是按收费标准，统一下浮，你觉得下浮多少合适？”
这下浮没定数，通常下浮三成。
我说：“这样吧，林书记，我们在正常取费的基础上，下浮两成。然后按合同价，给您这边，考虑一成，怎么样？”
他没有同意，也没有异议，意思就是默认了。
我也没必要让他再少下浮了，都是一条战线上的，他知道怎么做。
他直接拿出一张单子递给我，上面列了几个项目，都是需要最近做的。需要的专业比较杂，有市政、道路和建筑，投资从几十万到几百万。
他说：“就这么定，每个项目先按暂估价签订合同，付你们百分之五十。剩余部分，待评审价格出来后，尽快付清。”
我把单子拍照，然后把林书记的联系方式都发给刘辉，让他安排人员对接。
并且叮嘱他，该勘测的要勘测，尽量争取勘测费用。如果业主没有考虑勘测费，我们就要把现场尽量走到位，务必心里有底，避免重大变更。
我虽然这么说了，具体设计过程中，他们能做到么？多半做不到。我还是要做好挨骂和擦屁股的准备。
起床的那段时间，忙忙碌碌，好像要准备收获，短促而忙碌。
可是不会有什么收获，因为一上班，就进入漫长又寒冷的冬天。
盼下班好像盼春天一样，下班到睡前这段时间，就像春天，虽然温暖舒适，但总是那么短暂。
还没好好享受下班时间，就该上床睡觉了，进入夏天。看起来时间挺长，其实很快会悄悄过去。
大官人通知我，园区项目，需要补充一个《设计工作报告》。虽然不用像《监理日志》那么详细，但要把从勘测到竣工过程中，设计做了哪些主要工作，分阶段列举出来。
以前这些区县的小项目，是没要求的，如今要求越来越严。越往后，建设制度必然越来越严，我相信，对绝大部分人来说，行业会越来越不好混。
大官人说，区里很快会出台《建设项目重大变更管理办法》，变更部分的投资不能超过总投资的百分之五，绝对金额不能超过五十万。否则，就要对设计和业主问责，还要把变更理由提交市级常委会讨论，那样大家都吃不了兜着走。
但我始终相信，有一小部分人，是喜欢从事设计行业的。
在一线城市或者国外，某些设计工作室或事务所，规模虽然不大，但聚集了热爱设计行业的人员。他们从一开始，就发自内心地对工程行业有着浓厚的兴趣，思路开阔、观念新颖，富有激情和创造力，推崇设计处处有生活，生活无处不设计。他们跟着自己的内心前进，必然成为行业精英，甚至国际公认的建筑大师。
只是我接触的圈子里面，没遇到这些高手而已。
想这些也没用，面对现实，我让阿宝在网上找个《设计工作报告》的模板，依葫芦画瓢。
大官人还让我顺便告诉张教头，园区项目的请款报告，领导已经签完字，送财政了，只等拨款。
年底了，我把自己承接的小项目梳理了一下。除了个别没有资金来源的项目外，其他基本都把合同落实了。
问题是，设计人员都只是为了混口饭吃，懒得跟业主沟通，也懒得跟我通气。设计成果基本都是复制粘贴，然后不管合不合适，作点小改动，就草草提交成果。
往往施工还没进场，在踏勘现场和技术交底的时候，就发现大部分项目的成果，都存在与现场不符或有悖业主意图的问题，有的甚至结构上就存在严重不合理。还没开始实施，就需要作大幅调整。
除了旅游环线项目，让李局长大为光火之外，其他小项目，大官人帮我压了下来。能不调整的，尽量不调整，因为调整大了，不光设计难辞其咎，主要是业主在领导面前，很没面子。所以，如果让李局长知道这些小项目问题多多，那我不知道要挨多少骂。
我也有点头疼，如今对工程人员，又必须尊重，无论民工还是设计人员，本来就是挣的血汗钱。人家本来就没挣几个钱，仅能糊口，说重了，他们拍屁股走人，留下烂摊子，还是得自己收拾。所以，我让兴盛那边的刘辉和彭浩，想想办法，对于出现的问题，让设计人员抱着解决问题的态度，而不是跟业主抬杠或者跟我置气。跟业主僵持，拒不修改，时间拖延了，只能归咎于设计。最后还是不得不修改，大家还闹得不愉快。这种结局，都不愿意看到，看似有原则，实则不聪明，自找不痛快。
虽然混了这么多年，脸皮够厚。但是业主天天打电话过来，很是扰乱心情，弄的一天到晚，火急火燎。做什么都没心思，也怪自己修为不够，长恨人心不如水，等闲平地起波澜。
我慢慢理解为什么老板和刘辉丢了很多市场，我想自己渐渐也会面对这个问题，哪怕有领导打招呼。
这些小设计公司就像土匪，把一方劫掠一空，在当地留下骂名，混不下去了，又换个地方。
在区里接点项目，有一定实力之后，如果还在干这行，就得换地方，这是我以后的路。守在区里，只能被困死。
想不到的是，乡镇林书记有一天打电话给我，希望我跟他们乡镇长期合作。
我没有让他来公司，而是悄悄把他约到茶楼。
他开门见山：“董总，我们乡镇每年大大小小的项目，也有十几个。小的投资几十万，大的投资千把万。我们的想法是，找一家长期合作的设计，不用每个项目都去谈设计费。而是按收费标准，统一下浮，你觉得下浮多少合适？”
这下浮没定数，通常下浮三成。
我说：“这样吧，林书记，我们在正常取费的基础上，下浮两成。然后按合同价，给您这边，考虑一成，怎么样？”
他没有同意，也没有异议，意思就是默认了。
我也没必要让他再少下浮了，都是一条战线上的，他知道怎么做。
他直接拿出一张单子递给我，上面列了几个项目，都是需要最近做的。需要的专业比较杂，有市政、道路和建筑，投资从几十万到几百万。
他说：“就这么定，每个项目先按暂估价签订合同，付你们百分之五十。剩余部分，待评审价格出来后，尽快付清。”
我把单子拍照，然后把林书记的联系方式都发给刘辉，让他安排人员对接。
并且叮嘱他，该勘测的要勘测，尽量争取勘测费用。如果业主没有考虑勘测费，我们就要把现场尽量走到位，务必心里有底，避免重大变更。
我虽然这么说了，具体设计过程中，他们能做到么？多半做不到。我还是要做好挨骂和擦屁股的准备。
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