文丽很厉害，跟她合作的几个项目，年前能收的钱，都到账了。
我先还了五万给张教头，拖了这么久，心里真不是滋味。我每天都会想到欠钱，然后很不自在。非常不理解那些故意欠钱不还的人，是什么心态，每天被人追债，心里不觉得慌乱么？也许我还需要修炼吧，虱多不痒，债多不愁，我离开发商的心里境界，还差的太远。
公司让几个设计室主任上报年底提成。
这一年我们室总共设计产值一千五百万，上报提成一百二十万。
我算了一下，如果今年我们设计室的项目，让外协来做，那么公司应该付四百五十万提成。
我们设计室二十个人，半年基本工资总共一百万，提成一百二十万，合计二百二十万。
我们比外协少一半收入，为了所谓“稳定”和“归属感”，天天朝九晚五打考勤，被绑在公司，真是一群傻叉。当然，全职没有外协辛苦，是温水里的青蛙。
我上报的提成，结果还被老板砍了一点。我完全不奇怪，也不会去争取。
老板的理由是，上报的项目里面，有些是我们该“帮忙”的，有些是收款无望的。
从性质上说，这些提cd是“民工工资”，老板收款有没有问题，跟设计人员应该关系不大。就像施工老板，有没有收到工程款，都不该随意克扣民工工资。但这么些年，老板都把风险转移到了员工身上，众人是敢怒不敢言。
老板特意交代，提成分配要倾向三年以上老员工，新员工随便发点，有钱回去过年就行了。
阿宝看了最终提成结算，有点不解，有点失落。我把公司提成和老板转移风险问题跟他一说，再把跟外协的收入差距一算，他更是心凉了大半截。一个简单的数学题，小学生都会算，只是以往大家没去算而已，觉得工资稳定，能养家糊口就行。如今一算才知道，原来一直被老板当做廉价劳动力。
而我转念一想，如果阿宝以后跟我混，知道了提成的猫腻，会不会反过来向我要高工资？自古都是，教会徒弟饿死师傅，真是嘴欠。
财务叫我过去，说我今年提成七万，是不是把前段时间跟公司借的五万先还了。
我说先不还，还了就没钱过年了。如果是新员工，财务肯定要求最少还一半。但对于我这种所谓元老，不好过多勉强。
其他几个设计室情况差不多，人人都像小怨妇。说公司今年效益翻了翻，设计人员也更辛苦。接的项目比以前大了，同样是做，设计费高，提成自然就该多。
其中有几个老员工，很清楚自己今年做了多少产值，都盘算着个人年底起码可以拿三十万提成。
结果最近几个股东一商量，觉得往年个人提成也就七八万，突然给三十万，太多了。于是没有征求员工意见，也没有任何商量余地，单方面宣布：降低提成比例。
个人提成被控制在十万左右，老员工也是敢怒不敢言，最多像祥林嫂，抱怨唠叨，无如之何。老板和股东清楚的很：要干就干，不干自然有人干。
老员工越干越觉得公司亏欠他们，好多人都动了另做打算的心思。不再傻乎乎地对老板和公司抱幻想。
我在想，如果我哪天项目多，自己的公司能正常运转了，他们很容易被我挖过来。
文丽也很郁闷，大会小会老板都表扬她，按市场部奖励制度，她应该有三十万提成。结果股东一商量，只奖励她八万，而且，只兑现五万。还没有跟我合作的小项目分得多，她以后必然不会把项目交给公司了。
关于年前给建设局领导如何“表示”，我跟刘辉商量了一下。
他建议送礼不送钱。一方面我们设计费会给业主返点，另一方面刚开始接项目，还没看到钱。逢年过节算私人感情，送钱反而不好。李局长和余总那儿可以安排一件酒，其余科长和部长安排两瓶酒、一条烟就可以了。
但是最近他回款问题大，公司账面上只有二十万，年底员工提cd要二百多万，资金缺口相当大，让我先垫着。
他打算给每个员工发几千回去过年，连年会都开不起。大会上经过一番自我检讨和表演，就差声泪俱下了。许诺年后补发提成，并找家五星级酒店补办年会，才勉强把员工安抚下来。
最难受的是，他最近还有两个中标的项目，连履约保证金都不敢去交。老板当到这个份儿上，还真是惨淡。
他说今年我拉关系请客吃饭的开销，尽量年前结算给我，如果实在不行，过完年结给我。听这口气，全是屁话，摆明年前给我结不了。
可以理解他的处境，但我同时打定主意：得尽快积累自己的实力，摆脱刘辉。因为“利不分三”，也因为不受他钳制：他好像随时都在“闹饥荒”，需要用钱的时候，往往指望不上。
没钱想办点事，真是难，希望这只是黎明前的黑暗吧。
资金问题，不管我以后有没有摆脱刘辉，都肯定还会遇到。张教头可以帮忙，但不能老帮忙。有机会，还是要抓紧做些项目，积累自己的资本和实力。
表叔又打电话，说南门项目单价低，没搞头。他让我转告吴天，打算年前，把在做的工作面收拾完，年后就不来了。中字头分包出来的项目，插手的部门和人员太多，又没什么利润，白忙活。
我也不能再勉强表叔，不赚钱何必做呢？还欠吴天人情，没必要。但我让表叔先跟吴天的管理人员吹吹风，让管理人员去跟吴天说，让他有个准备，提前重新安排劳务班组。
我先还了五万给张教头，拖了这么久，心里真不是滋味。我每天都会想到欠钱，然后很不自在。非常不理解那些故意欠钱不还的人，是什么心态，每天被人追债，心里不觉得慌乱么？也许我还需要修炼吧，虱多不痒，债多不愁，我离开发商的心里境界，还差的太远。
公司让几个设计室主任上报年底提成。
这一年我们室总共设计产值一千五百万，上报提成一百二十万。
我算了一下，如果今年我们设计室的项目，让外协来做，那么公司应该付四百五十万提成。
我们设计室二十个人，半年基本工资总共一百万，提成一百二十万，合计二百二十万。
我们比外协少一半收入，为了所谓“稳定”和“归属感”，天天朝九晚五打考勤，被绑在公司，真是一群傻叉。当然，全职没有外协辛苦，是温水里的青蛙。
我上报的提成，结果还被老板砍了一点。我完全不奇怪，也不会去争取。
老板的理由是，上报的项目里面，有些是我们该“帮忙”的，有些是收款无望的。
从性质上说，这些提cd是“民工工资”，老板收款有没有问题，跟设计人员应该关系不大。就像施工老板，有没有收到工程款，都不该随意克扣民工工资。但这么些年，老板都把风险转移到了员工身上，众人是敢怒不敢言。
老板特意交代，提成分配要倾向三年以上老员工，新员工随便发点，有钱回去过年就行了。
阿宝看了最终提成结算，有点不解，有点失落。我把公司提成和老板转移风险问题跟他一说，再把跟外协的收入差距一算，他更是心凉了大半截。一个简单的数学题，小学生都会算，只是以往大家没去算而已，觉得工资稳定，能养家糊口就行。如今一算才知道，原来一直被老板当做廉价劳动力。
而我转念一想，如果阿宝以后跟我混，知道了提成的猫腻，会不会反过来向我要高工资？自古都是，教会徒弟饿死师傅，真是嘴欠。
财务叫我过去，说我今年提成七万，是不是把前段时间跟公司借的五万先还了。
我说先不还，还了就没钱过年了。如果是新员工，财务肯定要求最少还一半。但对于我这种所谓元老，不好过多勉强。
其他几个设计室情况差不多，人人都像小怨妇。说公司今年效益翻了翻，设计人员也更辛苦。接的项目比以前大了，同样是做，设计费高，提成自然就该多。
其中有几个老员工，很清楚自己今年做了多少产值，都盘算着个人年底起码可以拿三十万提成。
结果最近几个股东一商量，觉得往年个人提成也就七八万，突然给三十万，太多了。于是没有征求员工意见，也没有任何商量余地，单方面宣布：降低提成比例。
个人提成被控制在十万左右，老员工也是敢怒不敢言，最多像祥林嫂，抱怨唠叨，无如之何。老板和股东清楚的很：要干就干，不干自然有人干。
老员工越干越觉得公司亏欠他们，好多人都动了另做打算的心思。不再傻乎乎地对老板和公司抱幻想。
我在想，如果我哪天项目多，自己的公司能正常运转了，他们很容易被我挖过来。
文丽也很郁闷，大会小会老板都表扬她，按市场部奖励制度，她应该有三十万提成。结果股东一商量，只奖励她八万，而且，只兑现五万。还没有跟我合作的小项目分得多，她以后必然不会把项目交给公司了。
关于年前给建设局领导如何“表示”，我跟刘辉商量了一下。
他建议送礼不送钱。一方面我们设计费会给业主返点，另一方面刚开始接项目，还没看到钱。逢年过节算私人感情，送钱反而不好。李局长和余总那儿可以安排一件酒，其余科长和部长安排两瓶酒、一条烟就可以了。
但是最近他回款问题大，公司账面上只有二十万，年底员工提cd要二百多万，资金缺口相当大，让我先垫着。
他打算给每个员工发几千回去过年，连年会都开不起。大会上经过一番自我检讨和表演，就差声泪俱下了。许诺年后补发提成，并找家五星级酒店补办年会，才勉强把员工安抚下来。
最难受的是，他最近还有两个中标的项目，连履约保证金都不敢去交。老板当到这个份儿上，还真是惨淡。
他说今年我拉关系请客吃饭的开销，尽量年前结算给我，如果实在不行，过完年结给我。听这口气，全是屁话，摆明年前给我结不了。
可以理解他的处境，但我同时打定主意：得尽快积累自己的实力，摆脱刘辉。因为“利不分三”，也因为不受他钳制：他好像随时都在“闹饥荒”，需要用钱的时候，往往指望不上。
没钱想办点事，真是难，希望这只是黎明前的黑暗吧。
资金问题，不管我以后有没有摆脱刘辉，都肯定还会遇到。张教头可以帮忙，但不能老帮忙。有机会，还是要抓紧做些项目，积累自己的资本和实力。
表叔又打电话，说南门项目单价低，没搞头。他让我转告吴天，打算年前，把在做的工作面收拾完，年后就不来了。中字头分包出来的项目，插手的部门和人员太多，又没什么利润，白忙活。
我也不能再勉强表叔，不赚钱何必做呢？还欠吴天人情，没必要。但我让表叔先跟吴天的管理人员吹吹风，让管理人员去跟吴天说，让他有个准备，提前重新安排劳务班组。
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