但为专业买单的人其实是最少的，既需要长期培育，又需要精心维护，越到后来越挑剔。

他们的回报也许能为一家或者十家连锁店撑起生存基础，带来利润，但绝对对开一百家一千家没有帮助，而到了后者的量级，运营难度之高，远远超过任何人的想象。

纵观国内，有哪一家健身房是真的能遍布五湖四海的？扩张不动的原因，不外如是。

“在需要快速扩张的连锁行业里，人是最有用的，也是最没有用的。”苏桐如是说。

他心目中的系统，就是覆盖所有需要具备高度专业的人持续投入才能做的事，包括教练团队培训、课程开发与输出，以及用户大数据跟踪管理——专业人士只需要谋始就行了，其他的交给机器，这是二十一世纪人类智慧与科技结合起来的最好方式。

王建平推着自己的轮椅在办公室里绕了几圈，他在思考，而苏桐看得出他渐渐振奋起来的神色，好一阵子，他抬起头看苏桐：“这玩意儿很贵。”

“是的。”

王建平摊摊手：“我们没什么钱。”

“我知道。”

这时候，苏桐抖出了最后的包袱，原来他并不是像之前说的要立足长远，功在当代，利在千秋，而是回到了投资人本色的鸡贼上：“系统本身呢，其实是将来才需要用的，现在我们的主要目标是融资，那就跟模特面试一样，不需要给看全身裸体，胳膊腿儿露一露，有照片看脸就行。”

王建平精神了：“你想先弄个模型出来，给投资人看？”

苏桐笑：“是的，如果运气好的话，说不定还能花一点小钱，让人给咱们整个有时限的试用版出来，收上一两个月数据，那就齐活了。”

王建平一拳砸在手心里：“干！”

苏桐对“干”这件事一直情有独钟，不管后面接的宾语是人还是物。他对王建平现在也算得上是情有独钟，因为自从和四平接触后，王建平真的是给了他最多的信任，最大的自由，他从哈佛出来到华尔街，秉承的是“资本家以高薪待我，我以加班报之”，而中国人更认同的是更传统的“人以国士待我，我以国士报之”，加班的风险即使会过劳死，国士的风险即使会一场空，但苏桐觉得都可以一试。

既然要干，接下来第一步，就是要在业内找到愿意给他们低价做demo，甚至能在实际场景限期应用的系统供应方，而这其实也是最难的一步——低价两个字，就是拦路虎。

所谓做生不如做熟，苏桐回到自己办公室，一屁股坐下就拿出手机来看通信录。他以前投过不少科技企业，现在就看有没有自己跟创始人直接认识的，业务也对口的能搭个关系，而另外有几个姓名前标注麻省理工或波士顿的人，也是重点关注的对象，因为这些人要么是在硅谷做工程师，多多少少能给提供一些技术指导或门路，要么就已经在中国的互联网创业大潮中下了海试深浅，不知道现在淹死没。

那些没淹死的，也许就已经变成大鱼了。

苏桐把他们的名字一个一个圈出来，再加上网上搜索到的能承接类似系统的供应商，单独建了一个名单，给王建平发了过去，顺便写道：“我这几天找这些人去谈一圈儿，就不来办公室了。”王建平回了一个好，然后告诉他：“我这几天也要去一趟大凉山，快过年了，给那边的孩子送点东西，咱们回来见。”

各自的工作就这么安排好了。